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清華大學經理人課程之帶好團隊的10條鐵律
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理

  有些人自律性強,有些人自律性差。在企業和團隊里,也是如此。

  如果在你的團隊里,自律性強自覺性好的人是少數,你不是孤獨的。

  人性弱點和人的不成熟,使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無,而是必須。

  有兩種管理機制,一種是利益機制,一種是約束機制。

  人首先是逐利的,所以利益機制十分重要。團隊管理最重要的利益機制是如何考核分錢。某服裝品牌,每個產品都有一個運作小組,小組怎么操作自己決定,小組賣出產品的利潤和公司分成,多勞多得,員工工作非常積極主動,利益機制使然。

  還有一個有關人的事實是,其實人很難管好自己,一件事情明明很正確,但就是做不到或堅持不了。每天讀書對成長很重要,能堅持多久?每天跑步對健康很重要,能堅持幾天?不是不明白道理,而是心性不定,外面一有風吹草動,內心就會起變化,行為就會受影響。

  所以,靠懂道理,靠自覺性不可靠。

  所以,增加一些外在約束就很有必要,比如有個團隊經理要求團隊成員每月讀一本書,一個月交流一次,就是堅持不了。我給的建議是,把活動責任分散,一個人負責到時間就組織交流會,每個人輪流做主題分享,一個人負責跟蹤主題分享人,一個人負責整個活動執行的監督,所有責任都有懲罰措施,到點各負其責,只要這個機制能運作起來,活動就能堅持下去。


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