人民大學內訓:經營創新與變革管理
企業高層和中層管理者(每期限30-50人)
【課程內容】
管理創新的前沿與實踐
我國企業管理創新歷程
管理創新環境
管理創新趨勢
管理創新過程與方法
戰略創新與變革
戰略創新的管理框架
創新系統
創新路徑選擇
戰略變革決策
變革過程與組織適應
變革的過程
變革對組織的沖擊
變革過程中的組織調整
變革友好型組織的設計
技術創新與組織變革
技術創新項目階段過程與組織變革
革命性技術變革與組織響應
技術創新多樣化與多元組織
技術創新流程變革與組織設計
營銷創新
營銷創新思維
基于顧客價值的營銷戰略創新
基于顧客價值的營銷策略組合創新
文化變革
企業文化變革的動因
企業文化變革的過程
企業文化變革的成功要素
企業文化變革的案例分析
基于網絡的創新與變革管理
網絡創新的特點
需求方規模效應
眾包模式的選擇
電子商務的創新方向
朱恒源
博士,清華大學經濟與管理學院創新創業與戰略系副教授
講授課程:創業管理、技術管理、新產品開發、組織設計、組織架構與組織控制。主要研究領域:新產品或者新業務發展的組織及過程、創業與企業成長等領域。分 別參與主持國家自然科學基金、北京市科學技術委員會、教育部、清華大學經濟管理學院、杭州比比西網絡科技有限公司的五個項目。
朱 巖
工學博士,清華大學經濟管理學院 黨委副書記,管理科學與工程系 教授、博士生導師
主要研究領域為網絡行為與網絡經濟、電子市場行為研究(電子商務、信用管理、風險管理、隱私保護等),企業信息化(MIS、ERP、BPR等),RFID 商業應用,政府信息化(電子政務、金融信息化等)、醫療管理等。講授課程包括信息系統(MBA)、信息管理(MBA /EMBA)、企業資源規劃(MBA)、信息管理導論(本科),其中信息管理導論被評為清華大學精品課程。
吳貴生
清華大學經濟管理學院 教授,中國技術經濟學會副長理事,清華大學技術創新研究中心主任
講授課程:技術管理、技術創新管理、工程經濟。
主要研究領域:技術管理、技術創新、區域科技與經濟發展。2005年以來,吳貴生教授主持參與過國家自然科學基金、科學技術部、教育部、北京市科學技術委員會等機構的11個重大項目。
王毅
博士,清華大學經濟管理學院 創新創業與戰略系 副教授
主要研究企業創新管理中的能力問題,已經展開的研究有“活知識”轉移對能力構建與提高的作用、企業成長過程中的核心能力演變、企業創新能力與產業創新系統 的共同演變等。他現在重點關注復雜技術產業。他已在學術雜志上發表多篇論文。他已經出版的主要論著有《企業核心能力與技術創新戰略》(中國金融出版 社,2004年)、《技術創新管理》(清華大學出版社,2009年)。講授《創新管理》、《創業管理》、《商業計劃設計》、《項目投融資決策》等課程。
高旭東
博士,清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系 副教授
講授課程:戰略管理、技術戰略、高技術創業管理。
主要研究領域:競爭戰略、技術戰略、技術創新管理。2005年以來,主持參與了國家自然科學基金委員會、中國石油集團經濟技術研究院、 QUALCOMM、美國高通公司、西安石油大學、科學技術部國際合作司等機構的15個重點項目。
曾經就職于中國社會科學院工業經濟研究所,曾任中國工業經濟編委,F在是JABS 編委會成員、IJBSR 編委會成員、《研發管理》雜志審稿人,同時是管理學會,IAMOT,ICMIT,Globelics等的會議評審。高旭東老師還兼任中國石油,大唐移動等 著名企業的咨詢顧問。
王雪莉
管理學博士,清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系 副教授,2008-2009年度富布萊特訪問研究學者
主要研究方向:中國式企業管理、戰略人力資源管理、組織變革、企業文化等,對于中國企業管理實踐有深入的研究。
講授課程:講授組織行為學、戰略人力資源管理、談判與沖突管理、管理思維等課程。
主要研究成果:曾負責或作為主要參與者參加近二十項企業橫向課題研究,主要內容為企業組織結構變革、人力資源管理和企業文化建設等,包括廣西柳工、云南白 藥、東方通信、泰豪科技、北京首創集團、中國航空工業第一集團公司、北京電力、云南慶豐、北京百文、遼寧振興集團、韓國SK集團、中煤集團等企業,并作為 負責人承擔了北京市國資委等政府部門關于國企職工收入以及高管中長期激勵的項目,是亞洲開發銀行項目“中國私營企業的發展”執行負責人。目前正從事世界銀 行和《中國式企業管理基礎科學》項目研究。
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1、個人名片兩張,企業簡介一份
2、身份證與學歷證復印件各一分
3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)
4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)
備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格